10月7日上午，公司黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻前往第三工程公司璞世項目開展“150天大會戰(zhàn)，決勝千億華西”督導(dǎo)檢查工作。公司黨委辦公室/董事會辦公室/工會辦公室主任胡曉，市場營銷中心總經(jīng)理唐虹，工程公司相關(guān)人員陪同督導(dǎo)檢查。
倪星鴻一行深入施工現(xiàn)場了解項目進展情況，并聽取了項目部的工作匯報。倪星鴻在寄予了國慶節(jié)問候的同時對項目部當(dāng)前的工作成績表示肯定，也對接下來的工作開展提出了要求，一是項目面對相對復(fù)雜的情況，要加快與甲方相關(guān)協(xié)議的簽訂，要注意工作中的方式方法，與甲方建立友好的合作關(guān)系。前期的工作移交必須派專人跟蹤處理，在生產(chǎn)資源的選配、勞務(wù)隊伍的選擇、管理團隊的打造、項目生產(chǎn)管理等方面，公司、工程公司要大力支持、協(xié)助項目部，形成三級聯(lián)動，努力再打造一支能打硬仗的項目團隊。二是面對工期緊迫的情況，項目部要全力以赴組織勞動力，公司、工程公司、項目要緊密配合有效保證項目實施，不能因流程不暢等問題影響項目工作開展。要抓緊、抓實、抓細基礎(chǔ)工作，避免忙中出錯，保證精細管理。工程公司要協(xié)助項目有效強化技術(shù)力量，全力以赴完成任務(wù)目標。三是定位要高。首先是職能功能定位要高，要把本項目打造成未來一段時間對外考察的示范工地；再是管理溝通定位要合理，有理有據(jù)有節(jié)地與甲方溝通，既要爭取合理的權(quán)益，又要維護好甲乙雙方長久友好的合作關(guān)系，促進二次經(jīng)營；最后是對外形象定位要高，要有明確的創(chuàng)優(yōu)奪杯目標。
接下來璞世項目全體員工將以更加開拓創(chuàng)新的膽識魄力，更加鍥而不舍的執(zhí)著干勁，更加求真務(wù)實的工作作風(fēng)，同心同德，真抓實干，為“決勝千億華西”貢獻力量。
