為確保公司2023年經(jīng)營任務(wù)承接目標(biāo)及各項經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)完成，“十四五”規(guī)劃順利實現(xiàn)，公司于1月13日召開2022年經(jīng)營工作總結(jié)會暨2023年經(jīng)營工作部署會，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻主持。
會上，第四工程公司、第七工程公司圍繞2022年經(jīng)營工作作了專題分享，人力資源管理中心、商務(wù)管理中心、投資與法務(wù)管理中心就相關(guān)業(yè)務(wù)板塊作專題發(fā)言，市場營銷中心針對2022年任務(wù)承接完成情況做分析報告。
倪星鴻從“話”經(jīng)營的深刻含義、“畫”經(jīng)營的區(qū)域布局、“劃”經(jīng)營的工作步驟、“化”經(jīng)營的七重境界的四個維度對經(jīng)營工作和內(nèi)控管理做了深入解析。探討分享了經(jīng)營把控風(fēng)險尺度、公司層面和工程公司層面經(jīng)營側(cè)重點、經(jīng)營投標(biāo)工作中關(guān)注點的“三個關(guān)于”和高質(zhì)量的經(jīng)營、首問負責(zé)制、俯瞰市場“法”經(jīng)營的“三個正確理解”。并提出2023年的經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，安排部署相關(guān)工作。公司財務(wù)總監(jiān)尹德富就春節(jié)前工程款項收支工作安排講到，一要全力沖刺收款，確保資金回收。二要統(tǒng)籌安排資金，保穩(wěn)定保生產(chǎn)。三要全力做好共享上線工作，補齊短板。
公司黨委副書記、總經(jīng)理羅驥指出了公司2022年經(jīng)營工作的亮點和存在的問題，對2023年經(jīng)營工作提出了五點建議，一是集中力量，通力合作，進一步貫徹以經(jīng)營為中心的工作思路。二是聚焦熱點，找準(zhǔn)方向，進一步鞏固任務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成果。三是腳踏實地，久久為功，進一步鞏固3+2市場區(qū)域布局。四是承前啟后，借勢發(fā)力，進一步發(fā)揮好德陽根據(jù)地優(yōu)勢。五是全面提升，重點提煉，進一步打造四公司的金剛鉆。
公司黨委書記、董事長李兵在會上傳達了楊斌書記在集團召開的2022年度二級公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會上的講話精神。分析了全國、全省、德陽市當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，明確提出2023年作為公司沖刺百億四建、邁進集團公司重要的支撐型企業(yè)的起點。他說，執(zhí)行落實是關(guān)鍵，公司上下要打造學(xué)習(xí)型組織，讓學(xué)習(xí)力成為組織的競爭力。圍繞2023年經(jīng)營工作，他講到，要堅持以經(jīng)營為中心的定位不動搖，要做好二次經(jīng)營并落實到獎罰上，要建立優(yōu)質(zhì)資源、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，要全方位、立體式深耕德陽，要打開思路挖掘新量。并對春節(jié)后的重要會議進行安排部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、三總師副職、各職能中心、區(qū)域市場拓展中心負責(zé)人、各單位黨組織書記/總經(jīng)理、副書記、分管經(jīng)營副總經(jīng)理、經(jīng)營部負責(zé)人參加會議。