（通訊員 黃皓炳）6月10日，公司召開了科技管理制度宣貫會暨施工組織設(shè)計（方案）編審培訓交流會，工程公司總工程師（副總工程師）、工程公司分管生產(chǎn)負責人、施工處負責人、項目技術(shù)負責人參會，會議由公司總工程師羅忠余主持。
會上，公司科技部對建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、2020版科技管理制度及軟件正版化管理制度進行了宣貫，對施工組織設(shè)計（方案）編審需要注意的問題及臨時用電組織設(shè)計、起重機械設(shè)備安拆方案的編制進行了培訓，展示了近年來公司BIM成果。參會人員針對施工組織設(shè)計（方案）編審工作及BIM技術(shù)推廣應(yīng)用進行了深入的交流學習。
羅忠余通過案例講解了施工組織設(shè)計（方案）在編制和流程中的常見錯誤，強調(diào)了上傳標準、編制重點及各個流程節(jié)點的審核要求。會議要求，一是公司技術(shù)人員要嚴守職業(yè)道德、嚴守規(guī)范規(guī)章，以嚴謹、嚴格、嚴苛的態(tài)度擔負起技術(shù)管理工作的職責，把好技術(shù)關(guān)口，提供技術(shù)支撐，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。二是在工程項目實施管理工作中，技術(shù)工作要全面規(guī)劃，及早介入和啟動，切實做到“技術(shù)先行、方案先行”，尤其要提高施工組織設(shè)計（方案）的編審質(zhì)量。三是要切實抓好科技創(chuàng)新工作、立項選題工作，科研經(jīng)費要及時歸集到位。四是重視BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣，重視信息化和軟件正版化。五是要注重技術(shù)人才培養(yǎng)。
羅忠余對公司超高層建筑施工技術(shù)課題小組和大穿插施工課題小組進行了任務(wù)安排，為下一步承接相關(guān)任務(wù)做技術(shù)儲備。